在农资业务重组发展中，平昌县双江供销社始终坚持为农服务宗旨和理念，紧紧围绕农业需求，克服不利的地理位置、市场环境和经营条件的限制，不断加大便民服务体系建设，赢得了经济、社会效益双丰收。

        一是强化组织体系。中心供销社成立以业务领导挂帅的农资技物服务组织机构，机构成员纳入片区连锁配送中心计酬考核，实行联乡包片责任制，承担挂联区域的货源组织、配送、调剂和便民服务目标。各成员以整合所属乡镇供销分社、村级综合服务社组织为据点，采取“横向跨片区、纵向进社区”的拓展办法，扩大乡村两级势力范围，壮大组织力量。目前，连锁配送中心已发展稳定的供货商家、厂家8个，覆盖了三个经济片区的10多个乡镇和50多个社区。

         二是强化经营网络。在乡镇分别设立具有网络承载能力的农资经营部和庄稼医院，配置具有活力的经营人员，在辖区广泛发展承认社章、服从管理、接受配送的加盟经营店，加盟农资店必须具备经营三类农资产品、开设庄稼医院的条件。乡村加盟经营店按照中心供销社管理办法，可以发展网中网、店外店，不断扩大服务范围。目前，全社兴办乡镇农资骨架网点13个、发展终端网点52个，成为系统服务辐射面最大的农资经营网络。

        三是强化市场服务。中心供销社严格按照新网工程和农业社会化服务体系建设的要求，统一标识标志，统一门店形象，统一农资网络运作规范、产品服务规范、农技服务规范、便民服务规范，对四大规范实行公开承诺管理。同时，督促配送中心建立农资技物服务培训机制，综合应用集中辅导培训、现场指导培训、基地示范培训等方法，增强从业人员的服务水平和能力，提升网络公信力，提高行业竞争力。全年，该社农资网络经营总量5820多吨，配送比重达到68%、肥药配方比重达到43%、巡访出诊3160多户次，接近历史最好水平，深受农民信赖。